应用软件的用户界面、展现层、业务逻辑层以及数据访问层分离开来，各层之间松散耦合。系统具备高扩展性，不会因某一层次中逻辑的变化引起其它层次的变化，能快速响应变更，同时支持跨平台操作和分布式部署；另外，为应用软件省去软件架构设计的烦恼，提高了应用开发的效率
杭州德昌隆P10施工企业管理信息系统，荟萃我公司10年来在工程建设行业软件开发领域的多年应用经验，结合建设部 2007 年 10 月 18 日 发布建市 [2007]241 号文《关于印发〈建筑业企业资质管理规定实施意见〉的通知》中对施工总承包企业信息化提出的明确标准和考核要求，在最适用的IT技术支持下，将现代企业管理思想演绎成可操作步骤，使工程建设施工总承包企业轻松实现企业级的项目管理
P9建设企业管理信息系统荟萃了10年来管理软件开发的经验与应用实践及最新的管理理论和思想，它用最新的IT技术将现代管理思想演绎为可操作步骤，使建设企业和工程建设各方实现高水平的工程项目管理。质量控制、进度控制、费用控制、安全控制、合同管理、资料管理、会议协调……，一切都变得前所未有的简单！这是为工程建设管理行业设计的企业级/项目级的工程项目管理新工具、好工具。
P7工程监理企业管理信息系统荟萃了我公司在工程监理企业软件开发领域的多年实践经验，结合最新的工程监理企业管理理论和思想，在最适用的IT技术支持下，将现代企业管理思想演绎为可操作步骤，使工程监理企业和工程建设各方实现高水平的工程监理项目管理。质量控制、安全控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理、文档管理、技术资料管理、标准规范管理、综合办公管理
P15房产企业管理信息系统以PARTIN/C敏捷架构平台为底层职称，根据房地产企业规模化、集团化、跨区域发展的管理需要，利用先进的网络信息技术，结合现代企业管理思想和管理模式，建立企业协同办公和业务管理一体化集成的信息化管理大平台，它帮助房地产企业及其下属职能部门和分布各地的分 / 子公司实现流程规范与优化、资源共享、协同工作、辅助决策支持等全面信息化管理；在分散、规模经营的条件下，强化企业总部对各分支机构业务的集中管理和全面、准确、及时的决策支持；通过信息化手段全面提升业务操作层、执行层和决策层等各个管理层次上的管理效率，优化企业工作流、信息流、资金流管理，全面提升企业核心竞争力。
D7（协同管理信息系统标准版）荟萃了我公司在企业软件开发的多年实践经验，基于先进的协同管理理念和设计思想，建立企业协同管理信息化平台，它帮助企业高效的管理企业内外"关系"，包括组织与组织，组织与员工，员工与员工，员工与客户之间的关系，高效管理企业有效资源，包括对知识、文档、人员、客户、信息等资源，使每个管理环节都关联密切，相互作用，从而消除信息孤岛、应用孤岛、资源孤岛问题，为企业建立一个全面协同的数字化管理和运营环境。